問題解決のプロセスを成長への軌跡に変える
画期的なマネジメント手法
 
 
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会場風景
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展示コーナー
経営のグローバル化、内部統制対応、企業の社会的責任など企業を取りまく環境が変化するなかで確実に成長を遂げるためには、明確なビジョンとそれを具現化する経営戦略が求められる。その経営戦略を“見える化”して、実行に移すためのナビゲーションとなる経営システムが、バランス・スコアカード(BSC)だ。
2007年11月22日、青山ダイヤモンドホール(東京・港区)にて、バランス スコアカード研究会(株式会社日経ピーアール)主催による「BALANCED SCORECARD CONFERENCE(バランス・スコアカード・コンファレンス)2007」が開催され、BSC導入企業4社と、BSCをさまざまな側面からサポートする3社が講演した。導入企業からは、問題解決のためにBSCを導入し、見事成長の軌跡を描き始めたという報告もあった。 講演の模様をレポートする。
 
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  横浜国立大学大学院
教授
吉川 武男氏

総評

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  関西電力株式会社
企画室経営管理グループチーフマネジャー
大西 晃氏

関西電力におけるバランス・スコアカードの活用状況について

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  マツダ株式会社
企画本部 本部長
古賀 亮氏

マツダにおけるプロセス革新による強固な連結収益構造構築への挑戦

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  株式会社 アットストリーム
代表取締役
平山 賢二氏

【意見よりもデータ!】
“勝ち方”を可視化し現場力を高める
KPIマネジメント革新の実際

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  マイクロソフト株式会社
インフォメーションワーカービジネス本部
エグゼクティブプロダクトマネージャ
米野 宏明氏

BSCを核とした知略のマネジメントとシステム展開手法

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  株式会社アクセル
取締役
菊池 英俊氏

企業改革の成否は知的資本で見える
〜貴社の知的資本、眠っていませんか?〜

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  三菱電機プラントエンジニアリング株式会社
代表取締役 取締役社長
東 和彦氏

次世代に託す会社の礎つくり
“MPE流BSCの展開”

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  三菱電機プラントエンジニアリング株式会社
代表取締役 常務取締役 西日本本部長
三浦 敬一氏

西日本本部でのBSC展開活動

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  シャープ株式会社
eS-SEM推進プロジェクトチーム チーフ

かんじゃ
神社 成一氏

個と組織の戦略実行力をスパイラルに高める〜オンリーワン経営管理システムをめざして

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