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戦略経営の重要度が高まるなか、先行している東証１部規模の企業のみならずジャスダックなどの新興市場や東証２部規模の成長中堅企業にもBSCの導入が広がっています。成長中堅企業では、戦略や社内の役割分担の明確化、次世代育成等、体制整備において大企業以上にBSCが効果を発揮します。ただし導入にあたっては、当然ながら大企業の事例とは異なった留意点があり、これらを踏まえなければ成果につなげることはできません。
本セミナーでは、これまでのコンサル経験に基づき、事例も交えながらBSCによる企業体質強化実現のための導入手順・定着方法のポイントをご紹介します。
（対象：BSC導入を検討されている新興市場や東証２部規模の成長中堅企業の経営層、経営企画部門。尚、バランス・スコアカードの初心者セミナー（「４つの視点」、「KPI」、「戦略マップ」）を受講されていることを前提とした実践的内容です。） |
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| 「事例にもとづく、成長中堅企業の体質強化に役立つBSCのポイント」 |
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日時 |
2005年９月28日(水)
14：00〜16：00（受付13：30〜） |
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会場 |
UFJ総合研究所東京本社 ４階セミナー室
東京都港区新橋１-11-７ 新橋三和東京ビル |
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定員 |
40名 |
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受講料 |
3,000円（税込み） |
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講師 |
UFJ総合研究所 チーフコンサルタント
石山 泰男（いしやま やすお）氏 |
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主催 |
(株)UFJ総合研究所 |
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後援 |
バランス・スコアカード研究会（日経PR） |
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研究セミナー参加申込書（PDF）をダウンロードし、プリントアウト。
必要事項ご記入のうえFAXでお申込ください。 |
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※参加申込書はPDF形式です。表示・印刷するためには、
Adobe Acrobat Readerが必要となります。 |
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セッション１ 「成長する中堅企業におけるBSCの効果と留意点」
・縦割り発想を打破し、部門横断の発想へ
・権限委譲・次世代幹部層の育成につなげる
・形骸化した方針管理・目標管理を経営ツールとして活性化
・手間ばかりかかる中期経営計画と年度予算の関係整理
・ハイテク素材メーカーの成功事例
・大企業への導入と中堅企業への導入は何が違うのか
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セッション２ 「失敗しない導入・運用手順」
・事業の組み合わせの方針（ポートフォリオ）は、どのように設定するか
・顧客の視点では、セグメンテーションと価値提案を詳細に検討
・社内でのBSCの展開〜BSCは何枚必要？
・定量化へのこだわりで、戦略実現という本質を見失わないために
・コンサルタントは必要か？／その選定基準／使いこなし方
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セッション３ Q&A |
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| ※プログラムは一部変更になる場合があります。ご了承ください。 |
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| 【職歴】 |
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| UFJ総合研究所コーポレート事業本部チーフコンサルタント。早稲田大学政治経済学部卒業後、ソニー株式会社にてプランニング業務に携わる。その後、三和総合研究所（現UFJ総合研究所）入社。コーポレート事業本部にて、企業の経営計画策定支援、業績評価制度構築支援等のコンサルティング業務に従事。近年はBSC導入コンサルティング、セミナー講師、論文寄稿で活動中。 |
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| 【主な講演・セミナー】 |
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UFJ総研ビジネススクール／ビジネスセミナー講師（2001年〜） |
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経営戦略プランナー養成セミナー講師（2003年全国スーパーマーケット協会）／他 多数 |
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| 【主な著作／論文】 |
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『実践Q&A、図解演習、事例で学ぶバランス・スコアカード徹底活用』
2005年 日経BP社（共著） |
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| ・ |
論文「成功するバランス・スコアカード経営」
2003年『UFJI Report』 |
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| ・ |
論文「連結経営とグループ経営」
2000年『日本工業新聞』／他 多数 |
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